前国内养猪业出现的母猪繁殖效率下降等诸多问题并非偶然，而是由于某些的企业养猪思维误解和中小型猪场负责人思维不完善所致。小型养猪场不能很好地养猪，这显然是缺乏技术。事实上，缺少的是养猪式的正确思维和验证思维的能力！会动嘴的老板比比皆是，会动脑子的老板紧随其后，会动手的老板紧随其后，动脑子动手的老板基本上不多见。正是这些罕见的状态，养猪户有机会挤进养猪户的行列，而我所说的养猪户是指养猪场有很好盈利能力。

　　养猪的思路其实很简单，那就是缺少技术能力，你猪养的再漂亮，规模再大，不盈利能算你猪养的好吗?因此，养猪只有一个标准，那就是养猪场的盈利能力。想要做到猪场长期盈利很难，因为猪是有生命的东西，不是无生命的工业产品。因此，在经营猪场的许多环节中，首先养猪是基础，维持成活率和猪群的稳定是核心。但是，我们发现的有趣现象是，很多猪场问题不断，成活率下降的根本问题还没有解决，到处寻找提高猪场利益的产品和高人和方案，这样的结果是什么？一个人，一个解决方案，一个产品，真的能解决你的疾病控制问题吗？

　　所以，猪场经营的第一步是养，接下来是养和稳定的基础上继续降低你的饲养成本。大的社会环境，猪价你左右不了、疫情你左右不了、自己猪场内部稳定性及成本你再左右不了，想养好猪只有靠运气了!养猪是一项复杂的系统工程，养猪场管理思路的核心是：在保证养猪人口健康稳定的情况下，不断降低养猪成本。猪场所有的工作，无论是外部资源的整合，还是合作、乃至人员的配备、产品的选择、运营方案的构建，都是为这个经营标准而服务。由于每个猪场的硬件和软件条件不同，所以任何方案和产品都很普遍，过度一个方案和产品能够解决所有猪场问题是唯心的

　　没有最好的产品及方案，只有最适合自己的产品及方案!随着自己猪场经营水准不同阶段的进步及需求，这种方案及产品也会不断的更新。因此，进行集体和筛选升级的最好方法是一次性知道，不适合自己，持续的尝试和验证实践出真知，这个道理大部分人都懂，可真正做到的有几个?而一直坚持去做的又有几人?离开执行，一切都是零！成功的道路不拥挤。胜利的事坚持走下去的人。

　　养猪场老板不会抱怨别人帮助你太少，别人没有义务，当然，大家都很忙，因为我觉得帮助你是值得的，所以要知道合作的真谛！

　　想了解更多关于养殖管理的技术，请关注畜牧堂！“畜牧堂”APP，为我国广大养殖户提供“互联网+”畜牧养殖的整体解决方案，帮助农户勤劳致富，助力我国畜牧养殖事业的快速健康发展。

（文章系畜牧堂原创，如需转载请注明出处！）